企业战略定位就是预测未来市场的发展机会，确定未来企业发展的重点并聚焦该目标，打造客户心目中的首选品牌，定位出与众不同的好产品。下面我们就来聊一聊，企业定位的内容与制定方法。

一、企业战略定位的内容

1、找准企业的差异化定位

企业与竞争对手的差异，实际上也是企业有潜力的发展优势。需要先对当前面临是市场环境与同行竞争对手作综合分析，找准企业差异化所在，并戏剧性或适当夸大该“差异”的表达，与战略目标相匹配，制定合理的计划方案。

2、分析行业环境与自身优势

想要找到企业在市场上的定位，首先管理者需要对目前的竞争市场做出精准分析，可以从四个维度——优势、认知、竞争、趋势来分析，明确企业自身在当前同行中处于一个什么样的位置，优势还是劣势，知己知彼方能在未来中占据先机。

3、了解消费者心理

企业战略和战略方案制定离不开消费人群，如果企业想制定长期的战略目标，必然要了解并预测消费者心理，甚至分析未来消费者的心理变化。聚焦消费者心理，才能打造客户满意的产品，保持品牌诚信与长久的信誉。

4、可执行的战略方案

在初步进行定位后，也需要可执行性高的战略方案来与之相匹配，高效利用企业可配置的资源，最大程度地发挥企业在市场中的竞争优势，并在未来努力中将“差异化“变成现实，从而去宣扬品牌、发展品牌。

二、如何精准地进行战略定位

一个不能创新的企业，并不就一定走进了死胡同，完全可以将“模仿“做得更出色，做出自己的风格。所以当企业在经过严格的市场环境分析后，不能找出自己独树一帜的鲜明优势，完全可以选择模仿跟随，等企业做起来再说。

通常大企业战略定位不如小企业更灵活，当小企业发现定位错误，此路走不通的时候，及时归零重新定位也能继续，但是大企业一旦定位错误，需要调整的可就是方方面面，甚至因此而失败，所以大企业进行定位一定要更谨慎才是。

总之，无论你做什么品牌，产品类型是什么，找准战略定位非常重要，这将是企业一个阶段的发展方向和目标。