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飞利浦80年设计史上的五位领军人物
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1980年以前，设计部门在飞利浦只是一个主要负责广告设计的很小的机构。今天的飞利浦设计已经发展为拥有450多位专业人员的国际性设计组织，成员来自35个不同的国家地区，并在7个国家的12个工作室中工作。这些专业人员不仅参与产品设计，而且还参与围绕产品的整体体验设计的全部过程。日前，飞利浦设计部又荣获了两项设计大奖——日本 G-Mark 奖(优秀设计奖)和荷兰设计奖 (Dutch Design Prize)。
让我们认识一下飞利浦设计上的5位领军人物吧，他们都曾在飞利浦设计总部荷兰Eindhoven市郊的Evoluon——一座颇具时代特色、外形独特的飞碟状建筑里创造过无数神奇。
Louis Kalff (1925-1960) 1867年生于荷兰，建筑学专业毕业。卒于1976年。
Louis Kalff 于1925年加入飞利浦，担任广告部负责人。他的第一项任务是整合飞利浦公开形象并统一飞利浦标准颜色。他引入了官方使用的“Philips”字标，这一标准化并受保护的字标一直被沿用至今。1928年，从展览设计到商店甚至轮船舱室内，照明开始发挥越来越重要的角色。实际上，Louis Kalff的工作重点就是如何衔接照明和建筑。这也是他最为感兴趣的领域。在整个照明领域，他意识到，作为新技术，照明资源和建筑艺术结合不断变化的生活方式，将会影响将来新的发展方向。
Rein Veersema (1960-1966) 1922年生于荷兰，毕业于代夫特科技大学的建筑学专业，卒于2001年。
Veersema 深知，当一个大众化产品成为一个公司的主营业务时，设计绝不仅仅是某个人个人风格的体现了，而更应该是聚合不同方面专家集体力量的体现。他认为受过训练的设计方法和协作设计政策对于飞利浦产品的成功是至关重要的。在他为期不长的领导飞利浦设计部门的工作期间里，Veersema 为使设计成为飞利浦主要规范作出了实质性的贡献，他同时也向管理委员会提出了如何组织工业设计成为一个企业的核心任务的建议。
Knut Yran (1966-1980) 1920年生于挪威，设计师、诗人和画家。享年78岁。
Knut Yran 把设计视为一种交互约束的行为。他认为持续地与其他方面的专家合作和对话对于一个设计师来说是越来越重要的，原因很简单，设计所包涵的先进技术含量越来越高。他在职期间正好是飞利浦快速发展和全球化的时间，同时传统设计技巧和中央设计控制也都处于发展阶段。他坚信，在将技术转化为商品的过程中，团队合作精神是至关重要的。他一直致力于优化新材料、技术、工具和技巧方面的信息交流。
Robert Blaich (1980-1991) 1930年生于纽约，毕业于美国锡拉库扎大学建筑学专业。目前致力于咨询、演讲和设计教育工作。
由Robert Blaich于1980年继承的设计组织被认为是一个职业的资源，但远远没到战略资源的程度。Blaich能够看到内在的弱点，并觉察到这一切需要重建。20世纪80年代，飞利浦的设计程序被重组，引入了新的透明的程序，使整个组织更加专注于市场。Blaich引入了企业工业设计的新的容量标准，以满足企业的需要。在他1991年退休时，这一组织被认为具有“核心竞争力”。
Stefano Marzano (1991年至今) 米兰工艺学院毕业，现任飞利浦设计部首席执行官和首席创意总监。
自1991年Stefano Marzano加入飞利浦公司以来，他一直坚信设计技术本身已经不能满足创造“相关的、有意义的解决方案来最好地满足人们的日常生活”的需要。他执行了一种基于研究基础的战略，更加以人为本，被称为“高设计”。这一程序被很好地贯穿于整个商业程序并吸收了其他设计相关技巧，如趋势分析学、心理学、社会学和文化人类学的智慧。Marzano仍然被这样一种信念驱使，解决方案不应该仅仅是因为技术上的可能性而被创造的，还应该考虑到人们需要它是因为它能够按照人们喜欢的方式去改善生活质量。
让我们认识一下飞利浦设计上的5位领军人物吧，他们都曾在飞利浦设计总部荷兰Eindhoven市郊的Evoluon——一座颇具时代特色、外形独特的飞碟状建筑里创造过无数神奇。
Louis Kalff (1925-1960) 1867年生于荷兰，建筑学专业毕业。卒于1976年。
Louis Kalff 于1925年加入飞利浦，担任广告部负责人。他的第一项任务是整合飞利浦公开形象并统一飞利浦标准颜色。他引入了官方使用的“Philips”字标，这一标准化并受保护的字标一直被沿用至今。1928年，从展览设计到商店甚至轮船舱室内，照明开始发挥越来越重要的角色。实际上，Louis Kalff的工作重点就是如何衔接照明和建筑。这也是他最为感兴趣的领域。在整个照明领域，他意识到，作为新技术，照明资源和建筑艺术结合不断变化的生活方式，将会影响将来新的发展方向。
Rein Veersema (1960-1966) 1922年生于荷兰，毕业于代夫特科技大学的建筑学专业，卒于2001年。
Veersema 深知，当一个大众化产品成为一个公司的主营业务时，设计绝不仅仅是某个人个人风格的体现了，而更应该是聚合不同方面专家集体力量的体现。他认为受过训练的设计方法和协作设计政策对于飞利浦产品的成功是至关重要的。在他为期不长的领导飞利浦设计部门的工作期间里，Veersema 为使设计成为飞利浦主要规范作出了实质性的贡献，他同时也向管理委员会提出了如何组织工业设计成为一个企业的核心任务的建议。
Knut Yran (1966-1980) 1920年生于挪威，设计师、诗人和画家。享年78岁。
Knut Yran 把设计视为一种交互约束的行为。他认为持续地与其他方面的专家合作和对话对于一个设计师来说是越来越重要的，原因很简单，设计所包涵的先进技术含量越来越高。他在职期间正好是飞利浦快速发展和全球化的时间，同时传统设计技巧和中央设计控制也都处于发展阶段。他坚信，在将技术转化为商品的过程中，团队合作精神是至关重要的。他一直致力于优化新材料、技术、工具和技巧方面的信息交流。
Robert Blaich (1980-1991) 1930年生于纽约，毕业于美国锡拉库扎大学建筑学专业。目前致力于咨询、演讲和设计教育工作。
由Robert Blaich于1980年继承的设计组织被认为是一个职业的资源，但远远没到战略资源的程度。Blaich能够看到内在的弱点，并觉察到这一切需要重建。20世纪80年代，飞利浦的设计程序被重组，引入了新的透明的程序，使整个组织更加专注于市场。Blaich引入了企业工业设计的新的容量标准，以满足企业的需要。在他1991年退休时，这一组织被认为具有“核心竞争力”。
Stefano Marzano (1991年至今) 米兰工艺学院毕业，现任飞利浦设计部首席执行官和首席创意总监。
自1991年Stefano Marzano加入飞利浦公司以来，他一直坚信设计技术本身已经不能满足创造“相关的、有意义的解决方案来最好地满足人们的日常生活”的需要。他执行了一种基于研究基础的战略，更加以人为本，被称为“高设计”。这一程序被很好地贯穿于整个商业程序并吸收了其他设计相关技巧，如趋势分析学、心理学、社会学和文化人类学的智慧。Marzano仍然被这样一种信念驱使，解决方案不应该仅仅是因为技术上的可能性而被创造的，还应该考虑到人们需要它是因为它能够按照人们喜欢的方式去改善生活质量。