品牌战略咨询明确了公司发展的大致的方向，对于一个公司的合理、高效管理有很大的作用，在具体实施的时候都有一些具体的步骤可以遵循的，下面一起来看下品牌战略咨询的步骤有哪些？

1、深入分析环境

环境包括内部环境和外部环境，部门在对企业环境进行调查时，必须收集相关信息并准确收集。收集完成了以后，还需要使用到SWOT等各种的方法来进行分析。

2、战略讨论的发展

企业环境分析完成后，总经理开始进行评审，然后提出战略问题，初步确定企业发展方向。最好进行战略讨论，这需要战略委员会的参与。

3、详细的商业计划

企业的品牌战略咨询讨论对企业的概念和目标做了一般性的说明，要想实现总体目标，还必须进行详细的经营计划，这是企业战略总体规划的有力支撑。

4、统一汇总业务计划

企业各部门制定业务计划后，品牌战略咨询部门将对业务计划进行汇总，检查各子业务计划的逻辑性和相关性，看各子业务之间是否存在冲突，以保证各子业务之间能够相互支持、相互补充。

5、进行综合规划咨询

上述目标规划完成后，我们应对该规划进行全面咨询，并接受总经理和股东大会的咨询。目的是针对不同人群，从不同的角度分析战略，看战略规划是否合理、实用、科学。规划咨询可以使企业获得更大的利润，使战略更加稳定。

6、修订完善计划

通过协商，会发现很多问题，需要对计划进行修改和完善。战略管理部在修订时，需要明确修订的责任人和时间，以保证战略计划的顺利进行。

7、发布战略规划内容

规划内容完成后，要确保实施。为了引起各部门领导的重视，战略规划的内容应该正式公布。

8、战略规划的宣传与实施

战略规划发布后，要继续在各级宣传实施战略规划，形成各级共识，实现今后工作的战略目标。

以上就是品牌战略咨询的一些步骤，需要我们认真的操作，才能够更好的做好品牌发展。希望每个品牌顾问都要努力学习，在品牌策划实践中，要不断提高自己的能力，帮助企业树立具有较大影响力的品牌。

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