李永铨，香港资深设计师，AGI会员，人称“品牌医生”，经常行走于香港和大陆两边。2010年4月2日，暨着香港设计中心在上海举办的“香港：创意生态”媒体沟通会的机会，与李永铨有了一次深入对话，了解他对香港创意生态的理解以及品牌医生的工作。

　　香港的创意发展大约是从五六十年代开始，到现在超过50年的历史，而且香港已经培育了一个强大的中产消费市场。但是整个香港的经济模式是对外出口为主的，所以各行业的做法跟内地有一个很大的区别，就是他们很少面对一个本土的市场。因此，香港的创意东方元素并不多，很多创意人要面对的是一个全球性的市场。

　　在我们聊天的过程中，李永铨又提到一种“新亚洲风格”的说法，因为香港创意人在华人中是最早一批打入国外市场的，每一个创意人是针对全球市场出发的。东方的感觉也出现了不少，特别是新一代，而这些新一代创意人受西方文化和市场影响较多，逐渐形成了中西文化理念兼容并蓄的创意风格，这就是现在所说的“新亚洲风格”。这种风格的创意到了欧洲市场其受接受能力反而比较高。香港的创意从最初的以美学为基础，到后来变成一种专业，再逐步形成特有的风格，这些就是现在香港设计中心以及这些创意人将要向大家演绎分析的生态。

　　 谈到李永铨为什么会在品牌革新上取得巨大成功，他有一套自己的理论。他认为，品牌创新不但要在美学上获得认可，更重要是在市场上取得成功。什么是成功的创意人？在市场里面有影响力的才是成功的。所有的创意人基本上跟他的作品在市场的影响力有绝对的关系。他希望这次香港创意人带来的作品，让大家更多的体会创意不但要具有美学，要拿什么奖，更重要得是在市场上造成什么样的影响。

　　品牌价值的提升就好像要把吉利车的价格变成法拉利的价格，像十天方夜谭，但李永铨和他的团队已经有了不少的成功案例。他介绍了一个他们最近做的上海牌手表项目，大家知道这个品牌已经很多年了，它的故事很有意思，是因为从过去1955年，那时候卖65块钱。李永铨还记得那时候人们的工资是35块钱一个月，这个品牌在当时上海已经很高档的了，而到了现在是人民币一千五，也不是太贵。这个客户是香港一个很有名的投资者，她买下这个名牌，就是要重新把它打造成一个知名的品牌，就是要把它从一千五变成是十五万的价格。如果你认为把品牌改变一个LOGO就可以成功了？这是绝对不可能的，这是骗局。所以李永铨要做的这个变动首先是从产品开始。陀飞伦是一个很高档的商品，在国内有些品牌也有，卖价便宜的只有两万多。可是最大的问题是这个产品本身在中国设计水平不高。所以李永铨找到了他的朋友，Eric Giroud，他是世界最棒的top 20及有影响力的钟表设计师之一。他从不给外国品牌特别是中国品牌做任何的产品。可是他最终愿意帮上海手表做一个上海陀飞伦。然后李永铨再重新包装产品，整个包装是用一个很名贵的材质打造，营造成一个收藏品的感觉。这样，产品品质提高了，整体的形象也提高了，产品价值也随之提高。李永铨又找了一个英国最重要的拍卖公司Boham，用上海牌第一枚陀飞轮手表在高级市场拍卖，最终拍卖了50万。这个事件在整个行业里产生了富有争论性的话题，就是中国第一个高档品牌终于诞生了，以前是从来没有一个能够突破20万。后来上海手表在香港发布了这款产品，在14天内就售出了50只，这在整个市场中改变了中国的品牌不可能有高端产品的概念。据说这次香港创意生态的展览中，李永铨也将展示出这款上海牌手表，当然上海目前还没有发售。因为他们就是要从香港把这个品牌打出个市场，然后再进入中国的市场。

旧上海牌手表

新上海牌手表 

　　因为曾经在国内与各类客户有过长达10年的合作，李永铨也有了不少机会与不同的设计中心、大学做过很多交流，发现了在这个行业中存在着很大的问题，很多人把创意行业看待成服务性的行业，其实并不如此。创意行业中经常会出现客户要什么，创意人就给什么，而最终的结果却并不能帮助客户解决问题，所以这也导致了这些创意人做得很痛苦。他们就是因为信奉客户就是他的老板，就是上帝，有很多好的想法根本不敢说，可是不说又怎么去改变呢？这就好像治病，以前，我是医生，你的病需要吃什么药，你要听我，否则我就帮不了你。可是今天客户直接告诉你要什么药，你就直接拿给他，你就已经从医生变成一个售货员了。最终的结果就是产生了一个很不成功的创意。而将在5月在上海举行的“香港：创意生态”这个展览中，李永铨将会和其他50多位香港创意人共同展出他们不少成功的创意，让更多的人了解香港创意人，了解香港创意的生态。

上海牌手表侧面 

上海牌手表新包装 

李永铨